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大供应链管理
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整合后的改变: 

工厂从繁琐的库存管理和人工管理中解脱出来,集中精力投入研发和制造
  • 利用自身优势,整合市场运力,为客户提供具有竞争力的物流价格;
  • 客户定制专业高效的物流方案,提升效率降低成本;
  • 按客户需求提供省钱、省事、省心的整体物流服务
  • 化企业的人员结构,减少和避免处理各类繁琐的纠纷或事故
  • 客户管理下属供应商的供货管理,通过资金介入,加速中小供应商的资金流转;
  • 接管工厂库的各类劳动力,减轻工厂对大量劳务人员管理的压力
  • 物流的管理职责清晰,成本明朗;
  • 专业化的各类增值服务
  • 周转箱(存放材料)的投资和使用管理;
  • 仓库设备的投资、维护保养;
  • 包材的采购与产品打包;
  • 库内物品的安全与保险; 
  • 小供应商的金融服务

整合后的改变