2026 年全公司干部年会圆满举行，共绘未来发展新蓝图

2026-04-28

2026 年 4 月 25 日至 26 日，全国各公司干部齐聚上海，共同参加了 2026 年年会。总、分公司全体干部齐聚一堂，全面复盘 2025 年年度工作成果。大家以客观、务实的态度剖析现存问题与不足，积极沉淀优秀经验，凝聚起推动公司发展的强大共识。

总经理高瞻远瞩，规划未来方向

总经理在年会上发表了重要讲话，明确了公司未来五年的生存规划——以“活下去”为总方针。同时，对 2026 年的工作做出了重要部署，概括为“一项重点工程，两个基本工作”。

重点工程聚焦于“系统三性达标工程”建设，即大力推进“数字环东”建设，通过数字化手段提升公司的运营效率和管理水平。两个基本工作分别为：一是确定 2026 年继续为“环东安品年”，强化公司在安全和质量方面的管理；二是开展“四大风险”管控工作，涵盖大安风险、合规风险、营运风险和内控风险，确保公司稳健运营。

专题会议深入研讨，明确工作要求

本次年会期间，总部各部门组织了多项专题会议，为 2026 年的工作开展提供了详细指导。

总经办组织召开了安品专题会议，强调安全和质量工作的重要性，并提出了具体的工作要求。

营运事业部组织了成本管控专题会议，指出日常营运工作中存在的浪费现象，并做出26年成本管控工作的重要指示。

支援部门组织了承运商管控和车辆管理工作专题会议，针对物流运输环节的管理进行交流和部署。

总经办还组织了法务和监察专题会议，加强公司的法律合规和监察工作，防范潜在风险。

原口总组织了报价条件和赔偿责任培训会议，提升相关人员对报价和赔偿业务的理解和处理能力。

人资中心介绍了人力合规工作要求、绩效考核、定编轮岗等工作要求，为公司的人力资源管理提供明确方向。

通过这些专题会议的深入学习和交流，参会人员更加清晰地了解了 2026 年各项工作的基本要求，为工作开展指明了方向。在专题会议过程中，各分公司积极参与，深入剖析本公司存在的问题，并提出切实可行的改善计划，展现了积极进取的工作态度。

绩效考核总结表彰，激励奋进前行

年会还对分公司年度绩效考核情况进行了全面总结。对于完成年度考核起点值和目标值的分公司，公司给予了盛大表彰仪式，以激励他们在未来的工作中继续保持良好的发展态势，同时为其他分公司树立榜样。

年会圆满收官，推动工作落实